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Mostramos que a terceirização feita com cautela e com parceiros comprometidos pode sim trazer ótimos resultados. Paulo Palaia – Diretor de TI da empresa |
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Relocação de 10 profissionais de TI que davam suporte às impressoras |
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O custo por página foi reduzido em 45% |
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Redução de 30% no número de páginas |
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Passado um ano do início do projeto de terceirização da área de impressão e de treinamento dos funcionários, a Siemens
conseguiu economizar 1 milhão de reais |
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Avaliaram alguns processos e perceberam que a informatização reduziriz o uso de papel. Conseguimos uma bela economia com isto – Teresa Sacchetta –
Diretora de TI - 2006 |
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No começo do processo, quando fizemos o levantamento de quanto gastávamos, o número de 500 mil páginas assustou. Chegamos a cogitar que estaria havendo abuso de alguns departamentos” – Giancarlo Trintini – Gestor do contrato de Outsourcing da Impressão |
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Economia de 30% de impressões após a implantação do outsourcing |
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O uso do frente e verso representou uma redução de 30% nos custos |
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A instalação de um software de gerenciamento de impressão possibilitou perceber que não havia um vilão, mas um mau uso generalizado que poderia ser mais econômico sem atrapalhar os processos de ninguém |
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Além da motivação econômica, Trentini afirma que a terceirização se mostrou vantajosa por permitir a renovação do parque sem grandes investimentos e a centralização dos esforços no core business do grupo |
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No começo houve muita reclamação. Alguns departamentos resistiram à retirada de impressoras ‘particulares’. Com o tempo, porém, notou-se que é muito mais vantajoso produtivo compartilhar uma impressora com dois colegas a ter um própria, mas sempre com defeito – Hélio Zechin – Supervisor de infra-estrutura de TI. |
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Redução de 30% nos custos com impressão |
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